-Ο δήμαρχος Πύργου Στάθης Καννής μιλά στο NOÈMA για τα μεγάλα έργα, το περιβάλλον, το Κατάκολο, τις υποδομές, την εκπαίδευση και την κοινωνική πολιτική.
Σχεδόν τρία χρόνια μετά την ανάληψη της δημοτικής αρχής, το ερώτημα για τον Στάθη Καννή δεν είναι πλέον μόνο τι σχεδιάζει για τον Πύργο. Είναι τι έχει καταφέρει να αλλάξει.
Δεν υπάρχει πόλη χωρίς προβλήματα. Ορισμένα παραμένουν άλυτα επί δεκαετίες. Άλλα προστίθενται ή οξύνονται από τις αλλαγές στην οικονομία, στο δημογραφικό, στις κοινωνικές ανάγκες, στην κινητικότητα και γενικότερα στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται μια πόλη.
Η επίκληση των διαχρονικών προβλημάτων, ωστόσο, δεν μπορεί να αποτελεί μόνιμη απάντηση για καμία δημοτική αρχή. Από την άλλη, η αποτίμηση του έργου της οφείλει να γίνεται με βάση το πραγματικό μέτρο ευθύνης που της αναλογεί: τι παρέλαβε, ποιες δυνατότητες είχε, ποιες επιλογές έκανε και ποια αποτελέσματα πέτυχε.
Ο δήμαρχος Πύργου ανέλαβε με συγκεκριμένες προτεραιότητες και δεσμεύσεις. Σήμερα, η συζήτηση μετατοπίζεται από τις προθέσεις στα αποτελέσματα: ποια έργα προχώρησαν, ποια καθυστέρησαν, ποιες εξαγγελίες παραμένουν στα χαρτιά και τι έχει πραγματικά αλλάξει στην καθημερινότητα των πολιτών.
Σε αυτή τη συνέντευξη επιχειρούμε να διαχωρίσουμε τον σχεδιασμό από την υλοποίηση, την εξασφάλιση χρηματοδότησης από το ολοκληρωμένο έργο και την πολιτική εξαγγελία από το μετρήσιμο αποτέλεσμα.
Τι παρέλαβε ο Στάθης Καννής; Τι άλλαξε; Τι δεν κατάφερε να προχωρήσει; Και ποιον Πύργο θα παραδώσει στο τέλος της θητείας του;
Με αυτά τα ερωτήματα ανοίγουμε τη συζήτηση. Όχι με το αν ο Πύργος έχει προβλήματα ή ποιος τα κληροδότησε σε ποιον. Το ουσιαστικό ζήτημα είναι ποια από αυτά θεωρήθηκαν σημαντικότερα, πώς ιεραρχήθηκαν, ποιο σχέδιο επιλέχθηκε για την αντιμετώπισή τους και, κυρίως, σε ποιο βαθμό ο σχεδιασμός έχει ήδη μετατραπεί σε πραγματικό και μετρήσιμο αποτέλεσμα.
Δεν παραγνωρίζουμε τις δυσκολίες, τις θεσμικές εξαρτήσεις ή τις πιθανές ευθύνες προηγούμενων διοικήσεων. Αυτές, όμως, δεν αναιρούν την υποχρέωση της σημερινής δημοτικής αρχής να παρουσιάζει και να τεκμηριώνει τις επιλογές της και τα αποτελέσματά τους.
Τα ερωτήματά μας διαμορφώθηκαν μέσα από την έρευνα, την παρακολούθηση της πορείας του Δήμου και την αποτύπωση των ζητημάτων που επηρεάζουν την καθημερινότητα και τις προοπτικές της πόλης. Γνωρίζοντας ότι καμία συνέντευξη δεν μπορεί να καλύψει το σύνολο των προβλημάτων, των αναγκών και των προκλήσεων ενός Δήμου, επιλέξαμε να επικεντρωθούμε σε συγκεκριμένες θεματικές, με κριτήριο τη σημασία τους για τους πολίτες, τη βαρύτητά τους για το μέλλον της πόλης και τις προτεραιότητες και δεσμεύσεις που είχε θέσει η ίδια η δημοτική αρχή όταν ανέλαβε.
Επιχειρήσαμε να διακρίνουμε τον σχεδιασμό από την υλοποίηση και το αποτέλεσμα. Μια μελέτη δεν είναι ακόμη έργο, όπως και μια εξασφαλισμένη χρηματοδότηση δεν ισοδυναμεί με ολοκληρωμένη παρέμβαση. Αναγνωρίζουμε, ωστόσο, ότι ορισμένα έργα απαιτούν χρόνο, θεσμικές αποφάσεις και συνεργασία με την κεντρική διοίκηση.
Η συζήτηση με τον δήμαρχο Πύργου, Στάθη Καννή, ξεκινά από όσα παρέλαβε και όσα έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα. Επεκτείνεται στα μεγάλα έργα και τις εκκρεμότητες της πόλης —από το Ποτόκι, το Επαρχείο και το Καταράχιο μέχρι τις καθημερινές υποδομές—, στην εκπαίδευση, στα Ωνάσεια Σχολεία και στην κοινωνική πολιτική, με ιδιαίτερη αναφορά στο Κοινωνικό Φροντιστήριο.
Σε ορισμένα ζητήματα θα θέλαμε να επιμείνουμε περισσότερο, αναζητώντας πιο συγκεκριμένες απαντήσεις. Μια συνέντευξη, όμως, δύσκολα εξαντλεί όλα τα θέματα που ανοίγει.
Ευχαριστούμε τον δήμαρχο Πύργου, Στάθη Καννή, για τη διαθεσιμότητα, τον χρόνο και την καλή διάθεση με την οποία ανταποκρίθηκε στα ερωτήματά μας. Ελπίζουμε να έχουμε την ευκαιρία να επανέλθουμε σε όσα αξίζουν μια δεύτερη, πιο διεξοδική συζήτηση.
Η Σύνταξη του The Noèma n&m
Ερώτηση: Κύριε Δήμαρχε, όταν αναλάβατε τη διοίκηση του Δήμου Πύργου, ποια ήταν η κατάσταση που παραλάβατε και ποια θεωρήσατε τα σημαντικότερα προβλήματα που έπρεπε να αντιμετωπιστούν κατά προτεραιότητα; Και σήμερα, σχεδόν τρία χρόνια μετά, σε ποιους τομείς θεωρείτε ότι υπάρχει ήδη συγκεκριμένο, μετρήσιμο αποτέλεσμα και ποιοι αποδείχθηκαν δυσκολότεροι από όσο αρχικά υπολογίζατε;
Στάθης Καννής: Επιγραμματικά να αναφέρω ότι το τρίπτυχο “Εξωστρέφεια, Τουριστική Ανάπτυξη και Αξιοποίηση του Παραλιακού Μετώπου” βρίσκεται στην κορυφή της ιεράρχησής μας. Παράλληλα, η αναβάθμιση των υποδομών και η βελτίωση της ποιότητας ζωής στην πόλη και στα χωριά μας αποτελεί κυρίαρχο στόχο, μαζί με την αξιοποίηση κάθε χρηματοδοτικού εργαλείου προς όφελος του Δήμου μας. Ωστόσο πρέπει να πω ότι όταν αναλάβαμε το Δήμο Πύργου διαπιστώσαμε ότι πολλά αυτονόητα ζητήματα, όπως η καθαριότητα, η προστασία του περιβάλλοντος, το κυκλοφοριακό πρόβλημα, η ποιότητα ζωής, απαιτούσαν σχολαστική διαχείριση. Υποχρεωθήκαμε να προτάξουμε αυτά τα ζητήματα και να δώσουμε όλες μας τις δυνάμεις ώστε η πόλη και τα χωριά μας να είναι πρώτα απ’ όλα καθαρά. Νομίζω ότι οι δημότες πλέον μπορούν να το επιβεβαιώσουν χωρίς επιφυλάξεις ή αμφιβολίες. Στο κυκλοφοριακό, ήδη τα πρώτα πέντε δημοτικά πάρκινγκ είναι γεγονός, ενώ αναμένονται έργα και πρωτοβουλίες για την αποσυμφόρηση της κυκλοφορίας στο κέντρο του Πύργου, με καλύτερη αστυνόμευση από τη Δημοτική μας Αστυνομία και, προσεχώς, εφαρμογή ελεγχόμενης στάθμευσης για καλύτερα αποτελέσματα. Στα ζητήματα προστασίας του περιβάλλοντος έχουμε εργολαβία στο Ποτόκι και μέχρι το τέλος του 2027 εκτιμώ ότι θα έχουμε απαλλαγεί από αυτό τον βραχνά. Όλα αυτά συντείνουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων, σε συνδυασμό με πρωτοβουλίες και δράσεις σε άλλους τομείς.
Ερώτηση: Η απομάκρυνση των περίπου 100.000 δεμάτων από το Ποτόκι έχει πλέον περάσει στη φάση της συμβασιοποίησης. Σε ποιο στάδιο βρίσκεται σήμερα η πραγματική υλοποίηση, πότε αναμένεται να ξεκινήσει η μεταφορά και ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα για την πλήρη απομάκρυνση και την αποκατάσταση του χώρου;
Στάθης Καννής: Το Ποτόκι ήταν από τα πρώτα προβλήματα που επιλέξαμε να αντιμετωπίσουμε. Σχεδιάσαμε και δημοπρατήσαμε άμεσα την απομάκρυνση των χιλιάδων δεματοποιημένων σκουπιδιών από το Ποτόκι. Υπάρχει εργολάβος, όμως είχαμε την ατυχία να καταστραφεί ο δρόμος προς τον ΧΥΤΥ Τριανταφυλλιάς, οπότε η διαδικασία αυτή έχει προσωρινά παγώσει, μέχρι την αποκατάσταση της πρόσβασης. Εκτιμούμε ότι μέχρι το τέλος του 2027 θα έχει ολοκληρωθεί η μεταφορά των δεμάτων από το Ποτόκι στην Τριανταφυλλιά. Το Ποτόκι είναι ένα πρόβλημα που προέκυψε πριν από δεκαπέντε χρόνια, από την κατεπείγουσα και ζωτικής σημασίας ανάγκη να απαλλαγεί ο Πύργος από τόνους σκουπιδιών για την προστασία της δημόσιας υγείας. Κάποιοι αγνοούν σκόπιμα αυτή την πραγματικότητα, προσπαθώντας να εκμεταλλευτούν το Ποτόκι για μικροπολιτικό όφελος, διαχέοντας ευθύνες στη δημοτική μας αρχή που δεν της αναλογούν. Βέβαια, σημασία έχει ότι το σοβαρό αυτό πρόβλημα το λύνουμε εμείς διότι δεν μπόρεσαν να το λύσουν αυτοί που το είχαν στα χέρια τους για τέσσερα ολόκληρα χρόνια.
Ερώτηση: Ο Δήμος έχει δημιουργήσει πέντε νέους δωρεάν χώρους στάθμευσης, συνολικής δυναμικότητας περίπου 160 θέσεων. Οι παρεμβάσεις αυτές αποτελούν μια πρώτη αποσυμφόρηση ή μέρος ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για τη στάθμευση και την κυκλοφορία στο κέντρο; Πόσες θέσεις εκτιμά ο Δήμος ότι πραγματικά χρειάζονται και ποιο μοντέλο ελεγχόμενης στάθμευσης σχεδιάζεται για την επόμενη φάση;
Στάθης Καννής: Αυτή την περίοδο βρισκόμαστε στη φάση επικαιροποίησης της παλιάς κυκλοφοριακής μελέτης η οποία πρωτοεφαρμόστηκε το 2011 και είναι ανάγκη να προσαρμοστεί στα σημερινά δεδομένα. Υπάρχει, επομένως, σχέδιο για το κυκλοφοριακό πρόβλημα, προσαρμοσμένο στις ιδιαιτερότητες του Πύργου, μιας πόλης με δύσκολη ρυμοτομία και ελάχιστους διαθέσιμους ελεύθερους χώρους. Τα πέντε δημοτικά πάρκινγκ που για πρώτη φορά δημιουργήθηκαν στον Πύργο δείχνουν ότι λύσεις υπάρχουν αρκεί να τις αναζητήσουμε και να τις υλοποιήσουμε. Βρισκόμαστε ήδη στη διαδικασία αναζήτησης νέων χώρων στάθμευσης, προκειμένου να ενισχύσουμε το υπάρχον δίκτυο των Δημοτικών Πάρκινγκ. Θεωρούμε ιδανικό στόχο τις 500 θέσεις στάθμευσης, επομένως ο δρόμος είναι ακόμη μακρύς. Ωστόσο ως προς το θέμα της ελεγχόμενης στάθμευσης στους κεντρικούς δρόμους, αναμένουμε τις προτάσεις του μελετητή για το πλέον κατάλληλο σύστημα που μπορεί να εφαρμοστεί στην πόλη μας. Θεωρώ λοιπόν ότι αυτά είναι κάποια σημαντικά βήματα βελτίωσης του κυκλοφοριακού, έναντι της πλήρους αδράνειας που επέδειξε η προηγούμενη δημοτική αρχή.
Ερώτηση: Η ανάπλαση της Κεντρικής Πλατείας και του λόφου του Επαρχείου είναι ένα έργο με μακρά ιστορία καθυστερήσεων. Η σημερινή δημοτική αρχή επανασχεδίασε την παρέμβαση, εξασφάλισε χρηματοδότηση περίπου 3,4 εκατ. ευρώ και το έργο έχει περάσει πλέον στη διαγωνιστική διαδικασία. Πότε εκτιμάτε ότι θα υπογραφεί η σύμβαση, πότε θα ξεκινήσει το πραγματικό έργο και ποιο είναι το ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης;
Στάθης Καννής: Οι δημότες μας θυμούνται την άθλια εικόνα της κεντρικής μας πλατείας πριν αναλάβουμε τον Δήμο Πύργου, με μια διαλυμένη εργολαβία, με τα έργα παρατημένα και τα μπάζα να δεσπόζουν στη βιτρίνα της πόλης μας. Μια εικόνα απαράδεκτη και προσβλητική που μας πλήγωνε όλους. Αυτή την παρακμιακή κατάσταση μας κληροδότησαν. Δώσαμε άμεση λύση, αποκαθιστώντας με μια μικρή εργολαβία τον χώρο πέριξ του Ηρώου και επανεκκινώντας τη διαδικασία δημοπράτησης της ανάπλασης της πλατείας, με τις αναγκαίες τροποποιήσεις της μελέτης, σύμφωνα και με τις υποδείξεις της πλειοψηφίας των πολιτών. Ο διαγωνισμός είναι σε εξέλιξη και εκτιμούμε ότι μέχρι τέλος του χρόνου θα έχουμε αποτέλεσμα, θα υπογράψουμε σύμβαση, με εκτίμηση έναρξης των έργων στις αρχές του νέου έτους. Ένα τέτοιο μεγάλο έργο απαιτεί χρόνο και σύμφωνα με τους όρους διακήρυξης αναμένεται να ολοκληρωθεί σε 18 μήνες από την έναρξη των εργασιών. Το αποτέλεσμα, δε, θα είναι αντάξιο της πόλης μας και της ιστορίας της, καθώς ο Πύργος θα έχει μια κεντρική πλατεία ευρωπαϊκών προδιαγραφών, σημείο αναφοράς για κάθε επισκέπτη που θα αποκομίζει τις καλύτερες εντυπώσεις.
Ερώτηση: Η ανάπλαση της οδού Καταραχίου είναι ένα έργο που σχεδιάζεται εδώ και πολλά χρόνια. Η μελέτη που εγκρίθηκε το 2026 αποτελεί ανασύνταξη μελέτης του 2012, ενώ το έργο εμφανιζόταν ήδη το 2021 ως προς άμεση ένταξη και δημοπράτηση. Σήμερα έχει πλέον ενταχθεί στο ΕΣΠΑ με προϋπολογισμό περίπου 4,5 εκατ. ευρώ. Τι ήταν αυτό που δεν επέτρεψε τόσα χρόνια να υλοποιηθεί, τι έχει αλλάξει σήμερα ώστε να θεωρείτε ότι αυτή τη φορά θα προχωρήσει, ποιο είναι το αμέσως επόμενο βήμα και πότε εκτιμάτε ότι θα ξεκινήσουν οι εργασίες;
Στάθης Καννής: Το ερώτημα αυτό ίσως θα έπρεπε να το απευθύνετε στις προηγούμενες δημοτικές αρχές που δεν αξιοποίησαν την μελέτη του 2012. Εμείς, πιστεύοντας ότι αυτό το έργο είναι πράγματι πολύ σημαντικό, τόσο για την εξυπηρέτηση των κατοίκων της Καταραχίου όσο και για τη διευκόλυνση της πρόσβασης προς το θαλάσσιο μέτωπο, άρα και την ανάπτυξη του τουρισμού, επικαιροποιήσαμε άμεσα τη μελέτη, υποβάλαμε πρόταση χρηματοδότησης, πετύχαμε την ένταξη του έργου στο ΕΣΠΑ και ετοιμάζουμε τις διαδικασίες για να το δημοπρατήσουμε. Άρα, για να απαντήσω και στο σκέλος της ερώτησής σας για το τι άλλαξε σήμερα, μάλλον θα έλεγα ότι άλλαξε η αντίληψη μιας νέας δημοτικής αρχής, όπως η δική μας, για το τι έργο είναι σημαντικό, αναπτυξιακό και επωφελές για τον τόπο μας ώστε να έχει προτεραιότητα.
Ερώτηση: Υπάρχει σήμερα πλήρες και επικαιροποιημένο μητρώο επικίνδυνων ή ετοιμόρροπων κτιρίων; Ποιο είναι το σχέδιο του Δήμου ώστε να συνδυαστούν η δημόσια ασφάλεια και η προστασία της αρχιτεκτονικής κληρονομιάς της πόλης;
Στάθης Καννής: Το ζήτημα των επικίνδυνων και ετοιμόρροπων κτιρίων αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν διαχρονικά οι αστικοί δήμοι της χώρας, και φυσικά ο Δήμος Πύργου. Πρόκειται για ένα σύνθετο πρόβλημα που αγγίζει θέματα ασφάλειας των πολιτών, αλλά και προστασίας της αρχιτεκτονικής μας κληρονομιάς. Η Υπηρεσία Δόμησης και οι Τεχνικές Υπηρεσίες του Δήμου μας διατηρούν αρχείο με βάση τις αυτοψίες που διενεργούνται συστηματικά, καθώς και τις αναφορές πολιτών, επεμβαίνοντας άμεσα όπου προκύπτει κατεπείγων κίνδυνος για τη δημόσια ασφάλεια, με σημάνσεις ή αποκλεισμούς χώρων. Ωστόσο, η δημιουργία ενός πλήρους, ενιαίου και επικαιροποιημένου ψηφιακού μητρώου συναντά σημαντικά γραφειοκρατικά και νομικά εμπόδια. Πολλά από αυτά τα ακίνητα ανήκουν σε ιδιώτες, συχνά με δυσεύρετους κληρονόμους ή σε καθεστώς συνιδιοκτησίας, ενώ άλλα είναι χαρακτηρισμένα ως διατηρητέα, γεγονός που απαιτεί χρονοβόρες εγκρίσεις από Υπουργεία και ειδικές επιτροπές προτού γίνει οποιαδήποτε παρέμβαση. Στόχος μας είναι η σταδιακή ενσωμάτωση αυτών των δεδομένων στο ευρύτερο Μητρώο Ακινήτων του Δήμου που βρίσκεται υπό διαμόρφωση. Μέχρι την ολοκλήρωση αυτής της προσπάθειας, παραμένουμε σε απόλυτη ετοιμότητα. Καλούμε τους συνδημότες μας να συνεργάζονται με τις υπηρεσίες μας και να αναφέρουν οποιοδήποτε σημείο κρίνουν επικίνδυνο, ώστε να παρεμβαίνουμε προστατεύοντας τη ζωή και την καθημερινότητα των πολιτών.
Ο σχεδιασμός μας για την ταυτότητα που επιδιώκουμε να αποκτήσει ο Δήμος Πύργου δεν εξελίχθηκε όπως θα θέλαμε. Μια ταυτότητα που θα αναδεικνύει την τοπική ιστορία και την πολιτιστική μας κληρονομιά, καθιστώντας παράλληλα τον Δήμο πιο ελκυστικό τουριστικό προορισμό.
Η καθυστέρηση αυτή οφείλεται σε διάφορους παράγοντες, κυρίως όμως στις θεομηνίες και στις καταστροφές που προκάλεσαν στο οδικό δίκτυο και στις υποδομές. Οι συνθήκες αυτές μας ανάγκασαν να αναπροσαρμόσουμε τις προτεραιότητές μας, δίνοντας έμφαση στην αντιμετώπιση των προβλημάτων και στην αποκατάσταση των ζημιών.
Παρά τις δυσκολίες, κάναμε αρκετά μικρά και μεγάλα βήματα, ξεκινώντας την ανάδειξη σημαντικών αρχιτεκτονικών μνημείων του Πύργου, όπως το Μανωλοπούλειο, τα υπνωτήρια του ΣΠΚ και το θέατρο «Απόλλων».
Ο δρόμος, ωστόσο, παραμένει μακρύς. Είμαστε αισιόδοξοι ότι μέχρι το τέλος της θητείας μας θα έχουμε σημειώσει ακόμη μεγαλύτερη πρόοδο προς την επίτευξη αυτού του στόχου.
Ερώτηση: Το Κατάκολο αποτελεί το σημαντικότερο τουριστικό πλεονέκτημα του Δήμου. Με ποιον τρόπο μπορεί ένα μεγαλύτερο μέρος της τουριστικής κίνησης να συνδεθεί οργανωμένα με την πόλη του Πύργου, την αγορά, το Μουσείο και τα υπόλοιπα σημεία ενδιαφέροντος; Υπάρχει σήμερα λειτουργικό σχέδιο και μετρήσιμος στόχος επισκεπτών που θα μετακινούνται από το λιμάνι προς την πόλη;
Στάθης Καννής: Δυστυχώς η ροή τουριστών κρουαζιέρας προς την πόλη του Πύργου και την ευρύτερη περιοχή σταμάτησε για πάνω από δύο χρόνια, όχι με ευθύνη της δημοτικής αρχής. Τα τουριστικά λεωφορεία σταμάτησαν να επισκέπτονται τον Πύργο, όταν σε συνεδρίαση του Λιμενικού Ταμείου, η παράταξη Αντωνακόπουλου και ο εκλεγμένος με την παράταξη Μπέλτσου Πρόεδρος της κοινότητας Κατακόλου καταψήφισαν τη δρομολόγησή τους στην πόλη μας. Δεν μπορούσαν να κατανοήσουν ότι στους χώρους του λιμανιού υπάρχουν κανόνες και προδιαγραφές ασφαλείας τις οποίες όλοι πρέπει να τηρούμε. Η επιβίβαση και αποβίβαση τουριστών σε λεωφορεία πρέπει να γίνεται με βάση αυτούς τους κανόνες. Η άρνησή τους να κατανοήσουν αυτή την αναγκαιότητα αποτέλεσε βασικό εμπόδιο για την κίνηση των τουριστικών λεωφορείων. Εμείς αναλάβαμε πρωτοβουλίες προκειμένου να αποκατασταθεί η ροή τουριστών κρουαζιέρας προς την πόλη του Πύργου, με αίσιο αποτέλεσμα, μετά την έκδοση Κοινής Υπουργικής Απόφασης που επαναφέρει τα τουριστικά λεωφορεία από το λιμάνι προς την πόλη του Πύργου. Παράλληλα, η δημοτική αρχή προσπαθεί να κάνει τον Πύργο πιο ελκυστικό, με αναπλάσεις, αποκαταστάσεις κτιρίων όπως του παλαιού σταθμού ΣΠΚ που δημοπρατείται, με καθαριότητα και φροντίδα του δημόσιου χώρου, με προσπάθειες προβολής και διαφήμισης του τόπου μας μέσα από εκθέσεις και ειδικές εκδόσεις. Ο Πύργος έχει ενδιαφέρον για κάποιους επισκέπτες που θέλουν μια αυθεντική εμπειρία από μια μικρή ελληνική πόλη. Αυτό πρέπει να το αξιοποιήσουμε και προς αυτή την κατεύθυνση κινούμαστε.
Ερώτηση: Σε ποιο ακριβώς στάδιο βρίσκεται σήμερα η διαδικασία παραχώρησης και ποιο είναι το συγκεκριμένο σχέδιο αξιοποίησης που διεκδικεί ο Δήμος; Πόσο ώριμο είναι σήμερα αυτό το σχέδιο σε επίπεδο θεσμικών αποφάσεων, χρήσεων και χρηματοδότησης;
Στάθης Καννής: Η δημοτική αρχή Πύργου έχει προχωρήσει σε όλες τις ενδεδειγμένες ενέργειες διεκδικώντας από την πρώτη στιγμή την έκταση της ΣΕΤΤΗΛ. Είναι μια δύσκολη υπόθεση, αν κρίνουμε από το γεγονός ότι το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας, ένα σχεδόν χρόνο μετά την υποβολή του αιτήματος από πλευράς Δήμου, δεν μας έχει δώσει καμία επίσημη απάντηση. Ο Πρύτανης και η Σύγκλητος του Πανεπιστημίου Πατρών με τους οποίους η δημοτική μας αρχή είχε αλλεπάλληλες συναντήσεις και διαβουλεύσεις, χαρακτήρισαν ως δυνητικά εξαιρετικά πρόσφορη επιλογή την έκταση της ΣΕΤΤΗΛ για τη φιλοξενία Πανεπιστημιακού Τμήματος στον Πύργο. Κινούμαστε θεσμικά και μεθοδικά, επιζητώντας μια γόνιμη συνεργασία τόσο με την Κυβέρνηση όσο και με την Πανεπιστημιακή Κοινότητα για να γίνει πράξη αυτό το δίκαιο αίτημα της τοπικής κοινωνίας και ελπίζουμε ότι οι προσπάθειές μας θα αποδώσουν καρπούς. Ο Πύργος δεν πρέπει να παραμείνει η μοναδική πρωτεύουσα νομού χωρίς πανεπιστημιακό τμήμα και εργαζόμαστε μεθοδικά και σοβαρά για την άρση αυτής της αδικίας.
Ερώτηση: Οι μελέτες αποκατάστασης έχουν ξεκινήσει. Ποια τελική χρήση σχεδιάζει ο Δήμος για το κτίριο, υπάρχει εξασφαλισμένη χρηματοδότηση για το ίδιο το έργο και ποιο είναι το επόμενο βήμα μέχρι την έναρξη των εργασιών;
Στάθης Καννής: Μετά από δώδεκα χρόνια πλήρους στασιμότητας και αδιαφορίας για ένα από τα σημαντικότερα αρχιτεκτονικά μνημεία του Πύργου, η δημοτική μας αρχή ξεκίνησε τις μελέτες για την αποκατάσταση του Μανωλοπούλειου. Ο Δήμος Πύργου με τη συνεργασία της εταιρείας ΔΕΠΑΝ (Δίκτυο Ελληνικών Πόλεων για την Ανάπτυξη), ανέθεσε σε εξειδικευμένα γραφεία τις απαραίτητες μελέτες για την αποτύπωση, τεκμηρίωση, αποκατάσταση και στερέωση του διατηρητέου κτίσματος του Μανωλοπούλειου. Βρισκόμαστε ήδη στην πρώτη φάση, με την αποτύπωση της υπάρχουσας κατάστασης στο πεδίο. Οι απαιτούμενες ενέργειες ήταν σύνθετες, καθώς όλες οι προηγούμενες μελέτες, εγκρίσεις και χρηματοδοτήσεις είχαν καταστεί ανενεργές λόγω μη συνέχισης από τις προηγούμενες δημοτικές αρχές. Από την αρχή θέσαμε το έργο ως προτεραιότητα και η εκπονούμενη μελέτη δημιουργεί θετικές προϋποθέσεις για την έναρξη και την ολοκλήρωση της αποκατάστασης. Ένα τόσο εμβληματικό νεοκλασικό κτίριο προσανατολιζόμαστε να στεγάσει δομές πολιτισμού, όπως για παράδειγμα μια Δημοτική Πινακοθήκη, ή καλλιτεχνικά εργαστήρια. Αυτή τη στιγμή όμως προέχει η ολοκλήρωση της μελέτης και η αναζήτηση προγράμματος για την ένταξή του.
Ερώτηση: Έχετε παρουσιάσει έναν ευρύτερο σχεδιασμό έργων συνολικού ύψους περίπου 50 εκατ. ευρώ. Πόσο από αυτόν διαθέτει σήμερα εξασφαλισμένη χρηματοδότηση και ποια έργα έχουν ήδη περάσει από το στάδιο του σχεδιασμού στη δημοπράτηση, τη συμβασιοποίηση ή την κατασκευή;
Στάθης Καννής: Η Ολοκληρωμένη Χωρική Επένδυση και η Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (ΟΧΕ/ΒΑΑ) αποτελούν ένα μεγάλο στοίχημα, καθώς εκεί έχουμε εντάξει σημαντικά έργα, όπως το Μανωλοπούλειο Νοσοκομείο, η αναπαλαίωση του νεοκλασικού ΣΠΚ (υπνωτήρια), η ανάπλαση των οδών Τάκη Πετροπούλου και ΣΠΚ, έργα που θα δημιουργήσουν μια πράσινη και ελκυστική διαδρομή μεταξύ εμβληματικών σημείων της πόλης. Δουλεύουμε εντατικά πάνω σ’ αυτά ευελπιστώντας ότι όλα θα ξεκινήσουν στην παρούσα δημοτική περίοδο και θα έχουν υλοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό μέχρι το 2030. Ωστόσο πρέπει να πούμε ότι, μέσα σε μόλις δυόμισι χρόνια δουλέψαμε εντατικά και σε άλλα πεδία, εξασφαλίζοντας χρηματοδοτήσεις που ξεπερνούν τα 20 εκατομμύρια ευρώ, για έργα που αναβαθμίζουν ουσιαστικά τον Δήμο Πύργου. Πρόκειται για πολύ σοβαρές παρεμβάσεις όπως η ανάπλαση της Καταραχίου (4,5 εκ. – ενταγμένο), η ανάπλαση της κεντρικής πλατείας (3,4 εκ. – δημοπρατημένο), η βελτίωση οδοποιίας στην «Κεραία» (2,8 εκ. – υλοποιήθηκε) η επέκταση του 3ου Γυμνασίου (2,3 εκ. – δημοπρατημένο), η βελτίωση του δρόμου στα Καλακαίικα με ποδηλατόδρομο (2,2 εκ. – δημοπρατημένο), η ενεργειακή αναβάθμιση του Πολύκεντρου (1,1 εκ. – δημοπρατημένο), η ανάπλαση της Ρήγα Φεραίου (900 χιλ.- ενταγμένο) η επισκευή του κλειστού γυμναστηρίου Κούβελου (800 χιλ.- δημοπρατημένο) και η αναμόρφωση του Λιούρδειου Παιδικού Σταθμού (700 χιλ.- ενταγμένο). Παράλληλα, έχουν εγκριθεί χρηματοδοτήσεις για αποκαταστάσεις υποδομών σε πληγείσες περιοχές, για παιδικές χαρές, seatrac και άλλες σημαντικές παρεμβάσεις. Όλα αυτά έχουν ήδη μετατρέψει τον Δήμο Πύργου σε ένα μεγάλο εργοτάξιο, ενώ επιπλέον ώριμα έργα βρίσκονται έτοιμα προς ένταξη, ώστε μέχρι το τέλος της θητείας να έχει ολοκληρωθεί ένα συνολικό, συνεκτικό πρόγραμμα ανάπτυξης, σύμφωνα με τον σχεδιασμό μας.
Η κοινωνική πολιτική δεν κρίνεται μόνο από τον αριθμό των δομών αλλά από το πόσους ανθρώπους φτάνουν, ποιες ανάγκες καλύπτουν και ποιες εξακολουθούν να μένουν ακάλυπτες.
Ερώτηση: Ο Δήμος διαθέτει Κέντρο Κοινότητας, Βοήθεια στο Σπίτι, Συμβουλευτικό Κέντρο Γυναικών, ΚΕΠ Υγείας και άλλες κοινωνικές δομές. Ποιο θεωρείτε ότι είναι το αυτοτελές αποτύπωμα της σημερινής δημοτικής αρχής στην κοινωνική πολιτική; Τι νέο έχει δημιουργηθεί, τι χρηματοδοτεί ο ίδιος ο Δήμος και ποιες ανάγκες εξακολουθούν να παραμένουν ακάλυπτες;
Στάθης Καννής: Το να διατηρεί μια δημοτική αρχή όλο αυτό το πλέγμα υπηρεσιών και κοινωνικών παροχών και να το βελτιώνει διαρκώς, αποτελεί από μόνο του μια μεγάλη πρόκληση. Είμαι βαθιά ικανοποιημένος που εμείς διαχειριζόμαστε με επιτυχία αυτή την αποστολή, παρέχοντας υποστήριξη σε περισσότερες από 550 οικογένειες. Όλο αυτό γίνεται με σεβασμό και διακριτικότητα, όπως αρμόζει σ’ έναν τόσο ευαίσθητο τομέα. Μια καινούρια δομή που δημιουργεί ο τομέας Κοινωνικής Προστασίας του Δήμου είναι η Λέσχη Φιλίας για την τρίτη ηλικία, μια σημαντική διέξοδος για πολλούς συνδημότες μας που έχει ήδη θεσμοθετηθεί και θα γίνει πράξη πολύ σύντομα. Επίσης, έχουμε διοργανώσει δεκάδες ημερίδες, εκδηλώσεις και δράσεις ευαισθητοποίησης της κοινωνίας απέναντι σε σημαντικά κοινωνικά προβλήματα και σε θέματα υγείας. Υπάρχουν ασφαλώς προβλήματα που παραμένουν άλυτα και αυτό οφείλεται κυρίως στην έλλειψη πόρων αλλά και σε θεσμικά κενά, ως προς τις αρμοδιότητες διαχείρισης τέτοιων προβλημάτων. Θέλουμε να δώσουμε λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν άστεγοι συμπολίτες μας, ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, γυναίκες και παιδιά που έχουν υποστεί κακοποίηση. Δεν είναι πάντα εύκολο. Σε συνεργασία με συναρμόδιους φορείς και υπηρεσίες προσπαθούμε για το καλύτερο, με την δέουσα ενσυναίσθηση και διακριτικότητα.
Ερώτηση — Κοινωνικό Φροντιστήριο
Το Κοινωνικό Φροντιστήριο αποτελεί, ομολογουμένως, μια αξιέπαινη κοινωνική πρωτοβουλία, που χάρη στην προσωπική, εθελοντική προσφορά εκπαιδευτικών έχει στηρίξει δεκάδες παιδιά και οικογένειες του Πύργου.
Ωστόσο, μετά τις αλλαγές στα σχολεία όπου στεγαζόταν, έχουν προκύψει ερωτήματα για τη συνέχιση της λειτουργίας του. Ποιος είναι ο σχεδιασμός της δημοτικής αρχής για τη νέα σχολική χρονιά; Τι συγκεκριμένη υποστήριξη παρέχει ο Δήμος και πώς σκοπεύετε να διασφαλίσετε ότι αυτή η σημαντική κοινωνική δράση θα αποκτήσει σταθερή στέγη και προοπτική, χωρίς να εξαρτάται κάθε χρόνο από συγκυριακές λύσεις;
Στάθης Καννής: Ο Δήμος Πύργου στήριξε όλα τα χρόνια λειτουργίας του το Κοινωνικό Φροντιστήριο, παρέχοντας υλική και ηθική βοήθεια. Η μετατροπή του σχολικού συγκροτήματος που το φιλοξενούσε σε Ωνάσειο Σχολείο, αλλάζει τα δεδομένα, καθώς η δέσμη μαθημάτων του Κοινωνικού Φροντιστηρίου καλύπτεται από εκπαιδευτικούς ομίλους του νέου σχολείου. Κάθε μαθητής από όλα τα Λύκεια μπορεί ελεύθερα να συμμετάσχει στον αντίστοιχο όμιλο που παρέχει ενισχυτική διδασκαλία. Εκεί παρέχεται δωρεάν ενισχυτική διδασκαλία και στοχευμένη προετοιμασία για τις Πανελλαδικές εξετάσεις, προσφέροντας εκπαιδευτική υποστήριξη σε μαθητές που αντιμετωπίζουν κοινωνικές και οικονομικές προκλήσεις. Θα έλεγα λοιπόν ότι η έννοια του κοινωνικού φροντιστηρίου παραμένει σε ισχύ, μέσα από μια άλλη διαδικασία, προσφέροντας στους μαθητές την απαιτούμενη εκπαιδευτική υποστήριξη. Παράλληλα, ο Δήμος παραμένει ανοιχτός σε πρωτοβουλίες και δράσεις που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην περαιτέρω ενίσχυση της εκπαιδευτικής υποστήριξης των μαθητών.
Ερώτηση: Για τα δύο Ωνάσεια του Πύργου προβλέφθηκαν συνολικά 160 θέσεις, ενώ στην πρώτη διαδικασία υπήρξαν 117 υποψήφιοι και χρειάστηκε συμπληρωματική διαδικασία για την κάλυψη κενών θέσεων. Πώς αξιολογείτε αυτή την ανταπόκριση; Ποια ήταν η συμμετοχή του Δήμου πριν από την τελική απόφαση ένταξης των δύο σχολείων και είχε προηγηθεί κάποια αποτύπωση της ζήτησης από τις οικογένειες της πόλης;
Στάθης Καννής: Εξαρχής ο Δήμος Πύργου, όχι μόνο διεκδίκησε την έλευση των Ωνασείων Σχολείων στην πόλη, αλλά συνεργάστηκε ουσιωδώς με το Κοινωφελές Ίδρυμα «Αλέξανδρος Ωνάσης» για τον σκοπό αυτό, θεωρώντας ότι η δημιουργία δύο πρότυπων δημόσιων σχολείων με σύγχρονες υποδομές αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση για την εκπαιδευτική κοινότητα στον τόπο μας. Όπως γίνεται σε κάθε νέο εγχείρημα υπάρχει πάντα μια διστακτικότητα, η οποία, στην περίπτωση των Ωνασείων Σχολείων, ενισχύθηκε εξαιτίας μιας πρωτοφανούς εναντίωσης ορισμένων εκπαιδευτικών που επηρέασαν μεγάλο αριθμό μαθητών, στερώντας τους τη δυνατότητα διεκδίκησης της συμμετοχής τους σε ένα πρότυπο σχολείο. Οι αντιδράσεις αυτές παρακάμφθηκαν από την ίδια την κοινωνία που εμπιστεύθηκε τα παιδιά της στα Ωνάσεια Σχολεία και χαίρομαι που οι πρώτες εντυπώσεις των μαθητών από τα σχολεία αυτά είναι ήδη παραπάνω από θετικές, δικαιώνοντας τις προσδοκίες μας. Είμαι βέβαιος ότι για την επόμενη σχολική περίοδο ο συναγωνισμός για την εισαγωγή μαθητών στα Ωνάσεια Σχολεία θα είναι ασύγκριτα μεγαλύτερος.
Ερώτηση: Πώς εντάσσεται η νέα Λέσχη Φιλίας σε ένα συνολικότερο δίκτυο κοινωνικής προστασίας για την τρίτη ηλικία και πώς συνδέεται με υπηρεσίες όπως το «Βοήθεια στο Σπίτι»;
Στάθης Καννής: Η Λέσχη Φιλίας έρχεται να καλύψει ένα εμφανέστατο κενό στον τομέα της κοινωνικής προστασίας της τρίτης ηλικίας στον Δήμο μας. Δεν αρμόζει στην τρίτη ηλικία να βρίσκεται στο περιθώριο της κοινωνικής ζωής και εμείς, με το εγχείρημα αυτό, δίνουμε μια ουσιαστική και συμμετοχική διέξοδο σε συμπολίτες μας που ηλικιακά ανήκουν σ’ αυτή την κατηγορία. Είναι κάτι περισσότερο από τα ΚΑΠΗ που γνωρίσαμε κατά το παρελθόν. Σύντομα θα λειτουργήσει η Λέσχη Φιλίας και ο κόσμος της τρίτης ηλικίας θα την αγκαλιάσει. Το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» απευθύνεται σε συμπολίτες μας, όχι μόνο ηλικιωμένους αλλά και ΑμεΑ που δεν αυτοεξυπηρετούνται πλήρως, άτομα με προβλήματα υγείας ή κοινωνικά προβλήματα. Είμαι χαρούμενος που το πρόγραμμα αυτό υλοποιείται με επιτυχία και δίνει λύσεις σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες του Δήμου μας, κάτι που ομολογούν τόσο οι ωφελούμενοι όσο και οι οικείοι τους.
Ερώτηση: Υπάρχει σήμερα οργανωμένη συνεργασία του Δήμου με ΔΥΠΑ, Επιμελητήριο και τοπικές επιχειρήσεις ώστε η κοινωνική στήριξη, η κατάρτιση και η απασχόληση να συνδέονται μεταξύ τους; Υπάρχει ήδη μετρήσιμο αποτέλεσμα σε πραγματικές θέσεις εργασίας;
Στάθης Καννής: Δυστυχώς το πρόβλημα της ανεργίας στην περιοχή μας είναι μεγάλο και οι δυνατότητες του Δήμου μας να απορροφήσει ένα μέρος των άνεργων συνδημοτών μας είναι περιορισμένες. Ο Δήμος Πύργου ωστόσο προσπαθεί να αξιοποιεί κάθε πρόγραμμα ή δυνατότητα απασχόλησης δημοτών μας που βρίσκονται εκτός αγοράς εργασίας. Έτσι, ένας μεγάλος αριθμός των απασχολούμενων στον Δήμο Πύργου προέρχεται από διάφορα προγράμματα απασχόλησης της ΔΥΠΑ, όπως το πρόγραμμα 55+ αλλά και το πρόγραμμα απασχόλησης ατόμων με αναπηρία. Αυτή τη στιγμή ο αριθμός των ΑμεΑ που εργάζονται στον Δήμο Πύργου ανέρχεται συνολικά σε 30 άτομα ενώ με το πρόγραμμα 55+ έχουμε προσλάβει 22 εργαζόμενους. Προσπαθούμε να συντονιστούμε με όλους τους φορείς για την αξιοποίηση κάθε δυνατότητας απασχόλησης. Δεν είναι πάντα εύκολο. Πάντα όμως διεκδικούμε το καλύτερο από την Πολιτεία, διότι ο Δήμος μας είναι γενικά υποστελεχωμένος και χρειάζεται περισσότερες θέσεις εργασίας για να φέρει σε πέρας τις υποχρεώσεις του.
Ερώτηση: Αν αφαιρέσουμε από τον απολογισμό τις μελέτες, τις εξαγγελίες και τα έργα που θα ολοκληρωθούν μετά τη θητεία σας, ποια τρία μετρήσιμα αποτελέσματα θέλετε να μπορεί να δει ο δημότης και να πει ότι αυτά άλλαξαν επί της δικής σας διοίκησης; Και ποια δέσμευση ή παρέμβαση θεωρείτε σήμερα ότι δεν εξελίχθηκε όπως αρχικά είχατε σχεδιάσει;
Στάθης Καννής: Οι πολίτες θα πρέπει να κατανοήσουν ότι μια δημοτική θητεία δεν είναι αρκετή για να σχεδιαστεί, να χρηματοδοτηθεί, να δημοπρατηθεί και να ολοκληρωθεί κάποιο μεγάλο αναπτυξιακό έργο. Αυτό οφείλεται στις εξαιρετικά χρονοβόρες διαδικασίες υλοποίησης των έργων αυτών, ιδίως των απαιτητικών και πολύπλοκων που απαιτούν αδειοδοτήσεις από διαφορετικές υπηρεσίες, ενώ ο χρόνος υλοποίησής τους μπορεί να παραταθεί εξαιτίας απρόβλεπτων εξελίξεων. Εδώ θα πρέπει να αναφέρω ότι παραλάβαμε μελέτες και υπό εκτέλεση έργα με προβλήματα και ελλείψεις που χρειάστηκε χρόνος για να διευθετηθούν, όπως το κολυμβητήριο που κάναμε συμπληρωματική μελέτη και εργασίες για να μπορέσει να υλοποιηθεί και να λειτουργήσει χωρίς προβλήματα. Αν πάντως θα πρέπει να αναφέρω τρία μετρήσιμα αποτελέσματα που συνδέονται αποκλειστικά με τη δική μας δημοτική θητεία και θα έχουν ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος της, τον Δεκέμβριο του 2028, αυτά εκτιμώ ότι θα είναι η αποκατάσταση του μεγαλύτερου μέρους του αστικού οδικού δικτύου στον Πύργο (μέρος του έχει ήδη υλοποιηθεί) και στις Κοινότητες, η αποκατάσταση του κλειστού γυμναστηρίου στον Κούβελο με τα έργα ανάπλασης στο παρακείμενο πάρκο και η βελτίωση του κυκλοφοριακού με τα νέα πάρκινγκ και τις άλλες παρεμβάσεις που έχουμε αρχίσει να υλοποιούμε. Φυσικά, θα έχουμε και πολλά άλλα ακόμη μετρήσιμα αποτελέσματα, αλλά αυτά τα τρία θεωρώ ότι έχουν μια ιδιαίτερη σημασία για την καθημερινότητα και την ποιότητα ζωής στο Δήμο μας. Και, για να απαντήσω στο δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, θα έλεγα ότι δεν εξελίχθηκε όπως θα θέλαμε ο σχεδιασμός μας για την ταυτότητα που θέλουμε να αποκτήσει ο Δήμος Πύργου. Μια ταυτότητα που να αποτυπώνει την τοπική ιστορία και την πολιτιστική κληρονομιά μας και να καθιστά τον Δήμο μας πιο ελκυστικό τουριστικά. Αυτή η καθυστέρηση είχε διάφορες αιτίες, με κυριότερη την παρεμβολή των θεομηνιών και των καταστροφών που επέφεραν στα οδικά δίκτυα και τις υποδομές, γεγονός που μας ανάγκασε να δώσουμε προτεραιότητα στα προβλήματα και στην αποκατάστασή τους. Όμως κάναμε αρκετά μικρά και μεγάλα βήματα, όπως η αρχή ανάδειξης αρχιτεκτονικών μνημείων του Πύργου (Μανωλοπούλειο – υπνωτήρια ΣΠΚ – θέατρο «Απόλλων») αλλά ο δρόμος είναι ακόμη μακρύς. Είμαστε πάντως αισιόδοξοι ότι μέχρι το τέλος της θητείας μας θα έχουμε πετύχει πολλά περισσότερα για να φτάσουμε στο στόχο μας αυτό.
